从制造到“智”造再到“绿”造，施耐德电气如何做？

随着全球经济发展的复杂性、严峻性、不确定性上升，全球供应链正面临史无前例的强烈冲击，中国更是将供应链的创新与发展上升为国家战略。在此背景下，尤其全球经济进入后疫情时代，企业为了更好地应对外部风险，必须打造更具韧性的绿色供应链，以此实现更高的投资回报率。施耐德电气作为一家有着187年历史的世界500强企业，早在2002年就将可持续发展纳入公司核心战略，并融入业务经营的各个方面，在过去20年里，积极进行绿色供应链的构建并取得了突出成果。

净零住宅2005年，施耐德电气推出了衡量自身可持续发展表现的量化指标体系——“可持续发展影响指数 (SSI) 计划”，每季度发布由第三方审计的《可持续影响指数报告》来评估可持续发展表现，每三年或者五年更迭一次，通过设定更高的目标，不断提升和超越自己。 为了如期完成绿色低碳目标，施耐德电气围绕“绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维”五个方面，打造了端到端的绿色供应链建设路径。施耐德电气站在产品全生命周期的角度思考产品对环境的影响，在设计之初便考虑到了绿色材料的使用。力争在2025年将产品中绿色材料的使用量增加50%，并实现公司总营收80%以上的产品符合生态设计标准（Green Premium）。

直流控制020年，施耐德电气发布了全新一代无六氟化硫(SF6-free) 中压开关设备，在制造时以无害的干燥空气代替了六氟化硫这类温室气体。六氟化硫让气候变暖的威力是二氧化碳的25200倍。通过空气替代，大大降低了环境破坏。

参考链接：https://www.schneider-electric.cn/zh/